Slimme gebouwen vragen om slimme samenwerking
Datum: 17-11-2025
Thema: Samenwerking
De energietransitie vraagt niet alleen om nieuwe technologie, maar vooral om samenwerking en lef. Piet Jan Bloem, oprichter van AIMZ, en Eduard van Pagee, medeoprichter van Researchable, weten dat als geen ander. Samen ontwikkelen ze slimme gebouwsoftware die energieverbruik verlaagt, CO₂-uitstoot terugdringt en installaties efficiënter maakt. Hun gedeelde missie: de energietransitie versnellen met data, AI en een flinke dosis nuchterheid.
Groot denken, klein beginnen
Researchable ontstond vanuit de wetenschap met een nuchtere visie: klein beginnen, groot denken. ‘We doen graag moeite en verdiepen ons eerst in de klant. We lopen met hen mee, leren processen kennen en zoeken dan het laaghangend fruit waarmee we direct impact kunnen maken’, vertelt Eduard. ‘We duiken diep in de context, stellen scherpe vragen en stellen een heldere businesscase op die draagvlak heeft. Dit noem ik onze gereedschapskist met verschillende methodieken die we inzetten vóór de ontwikkeling. Beginvraag: wat levert het morgen al op?’
Uitdaging
Die praktische aanpak sloot perfect aan bij de ambities van Piet Jan. AIMZ stond destijds voor de uitdaging om de groei van zijn slimme gebouwsoftware te versnellen. ‘We wisten dat we met AI enorme stappen konden zetten, maar het moest schaalbaar blijven. Als je per gebouw drie weken nodig hebt om te configureren, kun je nooit duizenden panden helpen’, zegt hij. ‘Researchable dacht meteen mee: wat als we een digitale collega bouwen die dat werk deels overneemt? Zo ontstond de basis van onze samenwerking.’
De kracht van slimme gebouwen
Voor Piet Jan is de energietransitie vooral een kans om anders te denken. ‘We praten veel over smart cities en energiegemeenschappen’, zegt hij. ‘Maar zonder slimme gebouwen kom je nergens. Je kunt geen slimme stad bouwen als je gebouwen zelf nog dom zijn.’ De software van AIMZ optimaliseert met kunstmatige intelligentie het energieverbruik van gebouwen. Inmiddels draaien ruim tachtig panden op het AIMZ-platform: van scholen en ziekenhuizen tot gemeentehuizen. ‘Met AI kunnen we meer energie besparen dan Nederland nu opwekt met zon en wind’, vertelt Piet Jan. ‘En het mooie is: de infrastructuur ligt er al. We hoeven het alleen nog te doen.’
Gewoon doen
‘Het motto ‘gewoon doen’ is kenmerkend voor onze aanpak. Veel organisaties zien de mogelijkheden van slimmer werken, maar blijven vaak steken in beleidsvorming en plannen’, merkt Eduard terecht op. ‘De energietransitie is niet alleen een technische, maar vooral een organisatorische uitdaging. De grootste hindernissen liggen niet in de technologie, maar in het omgaan met de veranderingen die AI met zich meebrengt voor de dagelijkse werkzaamheden. Onze aanpak is gericht op het creëren van een AI-first-toekomst, waarbij we organisaties klaarstomen voor de digitale revolutie met innovatieve, veilige en gebruiksvriendelijke technologie.’
Versnellen vraagt ook om lef. ‘Ik hou van schuren’, zegt Piet Jan. ‘Je hoeft het niet altijd met elkaar eens te zijn om vooruit te komen. Zolang het buigt, breekt het niet. Innoveren zonder wrijving bestaat niet.’ Die versnelling lukt alleen samen. ‘Je moet niet alles zelf willen doen’, stelt Piet Jan. ‘De energietransitie is geen soloactie. Het vraagt om een keten van specialisten die elkaar versterken.’
Intensieve samenwerking
Daarom werkt AIMZ nauw samen met partners als Researchable, in een teamverband met ook New Nexus, Get There en TNO. ‘We zijn elkaars kritische vrienden’, vertelt Eduard. ‘Soms schuurt het, maar dat hoort erbij. Voor elke offerte reserveren wij bewust een deel van het budget voor partners, zodat we samen beter leveren dan we alleen zouden kunnen.’ Volgens Piet Jan is dat precies wat de sector nodig heeft. ‘We moeten niet denken in what’s in it for me, maar in what’s in it for us. Wie de transitie wil versnellen, doet dat niet door muren te bouwen, maar door deuren open te zetten.’
Leren van obstakels
De reis gaat niet zonder hobbels. Sommige organisaties vinden verandering spannend. ‘We komen nog vaak partijen tegen die zeggen: We willen wel duurzaam zijn, maar wat levert het financieel op?’, vertelt Piet Jan. ‘Dan vraag ik: Is je doel duurzaamheid of winst maken? Met AIMZ word je overigens duurzaam én levert het financieel wat op.’ Ook de keten zelf kan een rem vormen. ‘Technisch kunnen we al ontzettend veel oplossen’, weet hij zeker. ‘Maar als een ander zegt dat iets níet kan, wie geloof je dan? De echte uitdaging is dus niet technologie, maar mindset.’
Eduard vult aan: ‘De markt heeft altijd gelijk, maar soms moet je haar helpen innovaties te begrijpen en te omarmen. Dat vraagt geduld en overtuigingskracht. Gelukkig zien we het vliegwiel nu draaien: steeds meer organisaties ontdekken dat digitalisering en duurzaamheid elkaar juist versterken.’
Uit Noord-Nederland, voor Nederland
Zowel AIMZ als Researchable zijn trots op hun noordelijke wortels. ‘Er zit zóveel innovatiekracht in Noord-Nederland’, zegt Eduard niet zonder trots. ‘Eigenlijk is de AI Factory hier al aanwezig: bedrijven als AIMZ, TNO, New Nexus, Get There en wijzelf werken dagelijks samen aan slimme oplossingen. We laten zien dat de toekomst van de energietransitie niet per se in de Randstad hoeft te ontstaan.’ Piet Jan knikt bevestigend: ‘Ik heb jarenlang in Amsterdam gewerkt, maar vind het geweldig dat we nu vanuit het noorden het verschil kunnen maken. De energietransitie begint niet in Den Haag, maar in de praktijk van mensen die het gewoon doen.’
Van gebouw naar ecosysteem
De volgende stap is duidelijk: van slimme gebouwen naar slimme ecosystemen. ‘De eerste tachtig gebouwen zijn pas het begin’, zegt Eduard. ‘De komende jaren willen we opschalen naar duizenden. Dat vraagt om nieuwe intelligentie, maar de markt is er klaar voor. Het sneeuwbaleffect is begonnen.’ Juist de uitwisselbaarheid van data zal bepalend zijn, denkt Piet Jan. ‘Net als je thuis van Netflix naar Prime Video kunt wisselen, moeten gebouwen straks eenvoudig kunnen overstappen van dienst of leverancier. Dat maakt de markt eerlijker en innovatiever. De lock-in van oude systemen moet verdwijnen.’
Better sorry than safe
Beide mannen zijn het roerend eens over hun drijfveer. ‘We willen niet alleen over duurzaamheid praten, maar het gewoon dóen’, zegt Piet Jan. ‘En dat betekent fouten durven maken, leren en verbeteren.’ Eduard glimlacht: ‘Ja, we zeggen weleens: better sorry than safe. Wie veilig speelt, verandert niks. Het mooie is dat we vanuit Groningen met een klein team wereldwijde impact kunnen maken. Dat geeft energie. Letterlijk en figuurlijk.’
Wil jij ook direct inzicht in hoe jouw gebouw presteert? Of weten of je écht energie bespaart?
